网友谈陈晓与黄光裕之战

顾雪衣

果然出现了转机。杜鹃出来了。

前几天我就在想，贝恩资本横刀介入，可且赢的可能性又很大，国家监管机构对此不可能坐视不理。如果让相关部门直接插手管理此事，颇为不妥。但如何能让国美安定下来，如何不让外资（贝恩）主掌民族品牌（国美）的命运，这无疑是个大课题。黄光裕已经判了14年，就算二审轻判也没有用。因为就算减4年还有10年，无益于安定现下的国美。但我没想到会把牌押在了杜鹃身上，她居然当庭释放。估计现在最闹心的就是陈晓一方。因为杜鹃出来，肯定可以利用她的影响力来加大黄光裕一方的筹码。

如果此次陈晓输了，他会彻底输掉以后的人生。因为没有哪个老板再敢用这样极具反骨，而且极喜捉挖老板的经理人。就算他自己创业也没有用，谁还会跟他合作，谁还敢跟他合作。

顾雪衣

近几个月来，国美内斗，真让人感到惊心动魄。围观者众多，各有各的想法。

因为我自己也开了间小公司。早上我还对老婆说，如果有一天我们的公司做大了，肯定不会放权给别人。更不会相信任何人。因为陈晓就是个例子。说实话，陈晓的所做所为很让人为职业经理人心寒。我个人，这辈子都不会再相信职业经理人。

安石

当时情况下，除了贝恩恐怕不会有其他的投资机构看好国美，应该以杜鹃获缓刑作为谋求和解的一个契机，而不是大战的筹码，实际上主流媒体对陈晓基本上是一边倒的支持，我想不是没有原因，我不相信这么多人，国美的高管、中国的媒体人集体丧失了良知，不知道什么叫“民族大义”。

顾雪衣

唐骏也是经理人。但我对唐骏印象比陈晓要好得多。因为唐骏不会刻意去伤害谁。而陈晓对黄光裕已经不止是背叛，而是想把黄往死了整。跟陈晓比，唐骏真是人品太好了。

顾雪衣

当时情况下，除了贝恩恐怕不会有其他的投资机构看好国美，应该以杜鹃获缓刑作为谋求和解的一个契机，而不是大战的筹码，实际上主流媒体对陈晓基本上是一边倒的支持，我想不是没有原因，我不相信这么多人，国美的高管 ...
安石 发表于 2010-8-30 14:25

主流媒体对陈晓基本上是一边倒的支持？你应该知道这是国美请了数个公关公司运作的结果吧。你再到各大论坛转转，是支持黄的人多还是支持陈的人多？有人算过，支持黄的人约占九成，支持陈的人只占一成。难道主流媒体的就一定比广大网友具备真知灼见？当然不是。你花了钱，找了关系，所谓的主流媒体就能为你说话。可是你无法让广大老百姓（网民）也跟着说假话。

安石

你觉得胡舒立的《新世纪》会被国美的公关公司收买吗？

看到“广大老百姓（网民）”我笑了，这些杀气腾腾、满口脏话的家伙令人鄙视——估计黄家请了不少枪手吧，当然更多应该是围观者，所谓“中国传统价值观”的继承者。——宁可让黄光裕损害众多小股东的利益，甚至毁了国美，也不让管理层自救，这和宁可让毛泽东独裁，也不让党内野心家夺权何其相似？！这就是中国人的价值观吗？

应该让资本自己说话，而不是掺入过多的“道德”判断。

安石

转录一段文字：
http://focus.news.163.com/10/0830/14/6FBELAJC00011SM9.html

黄光裕vs陈晓，生死大牌局
来源: 南方人物周刊

在这些人看来，陈晓与贝恩投资的勾结，目的是“为了抢占中国零售行业的渠道资源”，陈晓就是“卖国贼”。虽然陈晓方面称黄光裕此前套现也是“把股权卖给外资机构”，而国美为了上市“早已是100%的外资公司”，但这些都无法改变网民的态度。

二是将黄光裕这个成功打造商业帝国的来自广东潮汕的穷小子看作自己奋斗偶像的人。这些人根本不管黄光裕通过什么手段来获得巨额财富，而又给上市公司带来怎样的损害，在他们心目中谁反对黄光裕谁就是对立面。

三是中国传统道义中的君臣之道。“老板再有错也是老板，职业经理人再对也不能阴谋夺取老板的财产”，特别是“趁人之危”的陈晓，早已被这类网民画上了白色的京剧脸谱。

安石

再转一篇：

国美公开信回击黄光裕 陈晓解释职业经理人忠诚新含义
2010年08月20日
来源： 21世纪网


　　国美电器股权争夺战进入新一波高潮。国美董事局20日凌晨发出《致国美全体员工的公开信》，这是对大股东黄光裕方面在18日发出的《致国美全体员工的一封信》的最直接的回击。

　　针对黄光裕方面对引进贝恩的指责，国美董事局在信中解释称：“公司管理层跟贝恩、华平、KKR、黑石、TBG、凯雷等投资者逐一接触，这些投资者无一例外地提出了为保证投资的安全，希望稀释大股东的投资方案，最后只有贝恩接受了维持大股东股权基本不变的融资方案。”

　　目前坊间舆论多指称陈晓作为职业经理人，违背大股东意志。对此，国美董事局在信中解释称，作为有职业道德的经理人，对于有责任感、正义感的高管人员没有选择，在情、理、法之间只有将法、理排在前，才能建立符合市场及公众价值判断标准的情，那才是真正的大爱长情。

　　公开信说，所谓真正的忠诚，无论是在过往还是在当今社会，也不可能是脱离价值观判断标准的无条件的服从。“国美高管在情、理、法之间所做的选择将会成为推动中国家族式企业向公众型企业转变的一个典型案例。这个转型将是由众多人经历心路艰苦历程和承受各种非议所换来的进步。”

　　以下是《致国美全体员工的公开信》全文：

　　致国美全体员工的公开信

　　各位国美同仁：

　　大家好！

　　2010年8月18日黄光裕先生全资控股的国美电器大股东Shinning Crown Holdings Inc公司通过互联网发布了一封国美大股东致国美全体员工的一封信，指责陈晓董事长以关店来粉饰业绩，牺牲了市场份额，被苏宁全面超越；利用大股东的信任一步步掌舵国美，却在此后落棋三步，即以苛刻协议引入贝恩；“慷股东之慨，盲目给部分管理人员期权，变相收买人心”；企图发行新股将民族品牌沦为外资品牌等等。公司本着自2008年底危机以来一贯秉承的如遇重大事件对全体员工在第一时间公开、透明的原则，在此向全体员工发出自2010年8月4日大股东要求召开特别股东大会事件以来的第二封致国美全体员工的公开信，以向全体员工澄清说明相关情况。

　　一、关于对否定目前公司业绩及对关闭门店是粉饰业绩之说的不同看法

　　谈到今天相对于竞争对手比较的业绩好坏，不得不谈的一段历史就是艰难的2009年，相信大家都没有忘记这段在一般企业工作的员工都很难经历的艰辛。2008年11月17日，在没有任何征兆及公司没有任何预案的情况下，黄总被北京市公安局带走。

　　由于黄总个人事件的发生，麻烦接踵而至：不少与国美有业务往来的厂家在内部发文，要求尽快清算与国美的应收账款，不再愿意给予国美更多的促销资源支持，由于担心国美出现问题，甚至开始准备停止供货；国美的运营资金从60多亿元下降到10亿元左右，现金流为负，不少银行紧急地收缩了给国美的贷款和授信额度。

　　面对突如其来的灾难，时任总裁的陈晓先生带领时任常务副总裁王俊洲、副总裁李俊涛等高层马不停蹄地拜访各地供应商，向供应商反复说明国美电器的实际情况，争取支持。

　　经过一段时间的密集沟通，并借举办22周年年庆抛出超过300亿的巨额订单，稳定了与供应商的关系。同时公司不得不采取了周进货、周结算的模式，这种模式对公司运营和现金流以及全国各地负责业务操盘员工的压力都可想而知。

　　与此同时，公司向全体国美人连续发出了致国美全体同仁书，使全体员工能及时知悉公司在处理危机时所采取的应对方案，做到心中有数，群策群力，全力以赴，也体现了公司对员工的尊重与重视。

　　但是现实的困难依然存在，2009年三四月间，公司的资金更加紧张，最为严峻的时候，销售收回来的钱马上就用于还贷，银行也已经停止了绝大部分的贷款，时任公司总裁陈晓先生为了缓解营运资金的压力，以个人资产为公司担保贷款10多亿元用于公司进货。目前这也竟被看作是危害公司利益的阴谋之举，实属无奈。与此同时，当时公司还面临52亿港币可转债提前赎回的巨大压力。公司董事局和管理层必须拿出切实可行的办法解决公司资金严重短缺的问题，由此做出了引进财务投资者和提出“关闭亏损门店、优化网络结构、提升单店经营水平”为核心的国美战略转型。关闭亏损和转亏无望的门店就成了当时应对因黄总个人行为导致公司资金紧张而迫不得已的有效止血措施之一。

　　二、关于“联手贝恩，签订苛刻的融资协议”之说

　　在投资者的选择中，既解决资金困难问题，同时又保证大股东的权益成为当时谈判的焦点。公司管理层跟贝恩、华平、KKR、黑石、TBG、凯雷等投资者逐一接触，这些投资者无一例外地提出了为保证投资的安全，希望稀释大股东的投资方案，最后只有贝恩接受了维持大股东股权基本不变的融资方案。这也是最终公司选择了贝恩投资的原因之一。经过半年的艰苦谈判，2009年6月被迫停止交易的国美股票复牌，当日股价由1.12元上涨至1.89元，涨幅达 68.8％，国美当天市值由约160亿上升至约270亿，公司上下为之鼓舞。黄总作为大股东，其市值由约52亿上升至89亿。随即银行的信心得到了恢复，合作也逐渐解冻。管理层也以很漂亮地完成了既解救公司于危机之中的资金困境，又保全了大股东的股权占比基本保持不变这两项艰巨任务而倍感欣慰。

　　按照投资行业的惯例，投资者都会为自身的巨额投资设定保护条款。因贝恩同意了维持大股东股权基本不变的融资方案，故在公司治理上，他提出了要求进入三名董事的条件。贝恩投资国美不仅看重的是网络价值，更看重的是能让这个网络保值、升值的管理团队。因此在贝恩投资协议中也明确地规定了若核心团队成员三人中的二人离开公司，才有可能启动投资协议中的保护性条款。当时在谈判过程中，管理层认为这个条款不会有被触发的机会。在一般投资协议中普遍的做法是投资者往往锁定的只是公司的第一把手。2005年华平投资国美时，也有类似的条款。相比之下贝恩的条款已使公司的风险降低很多。最近一些媒体将之渲染成为交易条款苛刻、存在阴谋等等一些无稽说法，实属颠倒是非，在此与全体国美同仁予以澄清。

　　贝恩融资的成功，银行的解冻，使得公司在2009年第三季度的业绩才开始起死回升并于而后的三个季度逐季攀升。2009年上半年销售额 343.42亿元，利润7.97亿元；2010年上半年销售额454.26亿元，利润16.53亿元。回顾到这里，我们不能不为我们有这样一支凭借智慧和勇气冲破危机、战胜困难、使国美电器至今仍能立于中国家电零售连锁行业第一的员工队伍而倍感荣耀。虽然2009年上半年公司内外危机曾经将我们推向了濒临破产的边缘，使我们与竞争对手的差距被迫缩小，但我们坚信，有坚强的国美团队，有清晰理性的五年战略规划和公开透明的绩效考核奖励淘汰机制，有2010年上半年经阵痛调整后的出色业绩表现，国美与竞争对手将再度拉开距离，我们每位国美人已经做好了再度发力的准备！

　　三、关于“慷股东之慨，不按业绩考核，盲目给部分管理人员发期权，变相收买人心”之说

　　2009年7月7日，公司按照正规的法律程序向105名高级管理人员发放了期权。此期权方案的特点就是普惠制，涉及到了各级高管人员，不像其他企业的期权方案多集中于核心高管。与苏宁曾发放的期权方案比较，苏宁前13位公告高管占比57％，我司公告的11位高管占比仅为32％。

　　之所以采取这样的方案，是基于2009年当时公司并未完全走出危机的实际状况，同时竞争对手频繁地采取各种方式来动摇、吸引公司的各级高管，更基于相当一部份高管长期在公司服务以及在此次危机中的突出表现。为了稳定团队，使高管人员能继续充满激情，充分发挥行业经验和专业能力，全身投入到公司未来的价值创造中去，并能与企业一道分享这一未来价值创造的成果。

　　事实证明，无论是国外的成功大企业还是国内的像海尔、创维、TCL、联想等知名企业，也都同样采取了期权激励政策，并成了推动企业健康发展的助推力。但从未有听哪个大企业对期权激励有“慷股东之慨，变相收买人心”之说。况且在2009年9月及2010年4月的投资者路演见面过程中，也从未听到过哪位投资者对此反映出任何不满，反而都对此表示了支持。

　　四、董事会、管理层的职责到底该向谁负责？

　　目前有媒体报道称，期权方案的实施使公司高管集体背叛，这种舆论导向不仅是对高管们的诬蔑、丑化，使高管们集体背负见利忘义的骂名，也是对现代企业管理制度的曲解。试问，为什么那么多企业实施了股权激励计划都不曾留有这类的骂名？为什么和我们类似的企业创维、物美都能通过期权这一激励手段帮助企业渡过危机并走上更好的发展阶段？期权并不是股权，它是基于业绩增长的利益分享，难道参与创造这一业绩增长的主力军就真的不该有资格参与分享，反而落此骂名才是罪有应得？

　　国美是该到了要思考是谁的国美的时候了，唯有这个问题搞清楚，才能进一步理明白管理团队到底该向谁负责的问题，到底是不是见利忘义？

　　自从2004年国美电器上市以来，连续近五年黄总在不断减持，持股由约75％降至目前的约34％，从资本市场套现一百余亿，因此目前的公司是由黄总及众多公众股东共同组成的公司。公司的董事会也好，管理层也好，其本职要向公司的全体股东负责，要以诚实、守信、责任为准则，为社会、员工和全体股东的利益做好公平、和谐的处理。公司以陈晓董事长带领的高管层在应对2008年底危机直至当前一直遵循的就是这一原则，并尽可能地考虑黄总目前切实的处境，采取理解和谨慎的态度在处理黄总令公司管理层难以面对其他股东和员工的不合理的要求。比如当公司因引入贝恩资本助公司起死回生后，黄总将贝恩三名董事逐出董事会；对以陈总为代表的高管团队带领全体国美同仁将企业拯救于危机并取得了社会各界普遍好评的公司业绩的轻易否定；对于2008年因受黄总个人行为连带给公司造成的资金短缺而采取的关店止血策略的无端指责等等，面对这些尖锐的问题，作为有职业道德的经理人，对于有责任感、正义感的高管人员没有选择，在情、理、法之间只有将法、理排在前，才能建立符合市场及公众价值判断标准的情，那才是真正的大爱长情。所谓真正的忠诚，无论是在过往还是在当今社会，也不可能是脱离价值观判断标准的无条件的服从。国美高管在情、理、法之间所做的选择将会成为推动中国家族式企业向公众型企业转变的一个典型案例。这个转型将是由众多人经历心路艰苦历程和承受各种非议所换来的进步。

　　五、关于将“国美”变成“美国”的外资论

　　一直以来，媒体大肆渲染国美因贝恩资本的引入外资化的观点，试图激发大众的民族情感，而实质上国美电器本身就是一家在海外上市的外资企业，其大股东就是在百幕达注册的Shinning Crown Holdings Inc，黄总在连续五年减持套现一百余亿的对象也几乎都是海外投资者，2005 年进入国美的华平就是其中之一。若说国美外资化，早在2004年上市初期已就成为现实了。况且在经济全球化、企业国际化发展至今天，还拿这个大做文章还有什么意义？

　　六、国美需要一个怎样的未来

　　没有人能够否认黄总对公司的贡献，没有黄总就没有公司目前在市场上的基础，没有黄总也没有国美这么多员工成长和成才的机会，这份情感相信国美的很多员工都会难以忘怀，这也是众多高管面对情、理、法的选择，内心产生沉重纠结的原因。但不幸的是自2008年底黄总被抓入狱后，至2010年5月被一审定罪14年，黄总在短期内已无望重回国美主政已成事实。在这期间，国美新的管理团队面对危机自动填补决策缺位已形成了具有抗风险和持续发展公司的坚强团体，广大员工的智慧也得到了充分重视。公司更强调群策群力，发挥群体力量。在信息共享、利益共享、干部选拔和任用考核等方面更加透明化和公开化，只有公开和透明才有可能真正达到公平与公正。新的薪酬与绩效考核政策更关注各级员工的收入与公司业绩增长的关联性。五年战略规划更是为我们明确了共同努力的方向。未来五年我们相信在现有管理团队和全体员工的共同努力下，以门店场地经营转变为商品经营，提升单店效益、优化网络为基础实现门店总数2000家、销售规模达1800亿的目标，将激励着我们在市场竞争中继续保持竞争优势！

　　众所周知，近日媒体的报道中出现了对陈晓董事长及公司高管的舆论攻击及无事实依据的诽谤，恶语不胜枚举，这种舆论严重损害了公司的形象，使大家无端承受了巨大的心理压力，使员工内心产生了不同程度的困惑，混淆了公众及员工的视听，严重扰乱了国美20多万员工和多年培养起来的国美忠诚消费者的认和，影响了公司的正常经营。

　　在此，我们再次呼吁全体员工，不传谣不信谣，尊重事实，以饱满的工作热情恪尽职守、坚守岗位，用我们辛勤的劳动和良好的业绩对各种攻击和行为予以有利的驳斥，回报社会、回报股东、回报消费者。

　　亲爱的国美同仁们，在这攸关公司命运和员工未来的关键时刻，我们从不依赖救世主，唯有我们团结一起坚持真理，用事实理据和我们不懈的努力去迎接国美充满光明的未来！

　　再次感谢大家一直以来对国美事业发展做出的巨大贡献！

　　国美电器有限公司

　　2010年8月19日

凌妙颜

仁者见仁，智者见智。各有各的理由，各有各的说法，这种事也许永远也分不出一个对错来。

顾雪衣

今天有些忙，没能细回安石。

你说的“主流媒体对陈晓基本上是一边倒的支持”这话本身就有问题。首先你要明确哪些是主流媒体？这恐怕你说不清吧。几个甚至几十个主流媒体好说，你能说出全部来吗？你肯定说不出。你既然说不出，又凭什么说主流媒体是“一边倒”？我说陈有公关公司做公关，并不是说所有支持陈的媒体都是被公关过，里面当然也不乏自以为是的。

你把“广大老百姓（网民）”说成是些“杀气腾腾、满口脏话的家伙。”这话太以偏概全了。我承认有这些情况，但这绝非是全部。支持黄的人中绝不缺乏理性思辩的人。而且，支持陈的人不也有很多满口脏话的吗？你又如何解释这种情况呢？按你的逻辑，是否也是陈直接或间接请来的呢？

我并没说黄光裕就是个好人，我只说陈并不是个好鸟。看他如何抨击黄光裕，“黄光裕在中国的政治生命其实已经结束，但是他却一直没有看清楚，还在挣扎。”这话说的何其毒啊，这是一个职业经理人应该说出的话吗？黄光裕是国美的创始人，更是国美的最大股东。陈晓做为经理人，口口声声说要为股东负责——难道小股东是股东，大股东就不是股东吗？而且他说出如此狠毒的话，已经让人对他的人品产生怀疑。谁规定身在狱中的黄光裕不许反抗呢，又有哪条法律说黄光裕没资格提议罢免陈晓呢？现在网上流传一句话：做人不能太陈晓，用人不能用陈晓。这很能说明问题。

至于国美回击黄光裕的公开信，早在天涯被网友抨击的体无完肤。安石可以搜出来瞧瞧，我就不引了。